矿用高压开关柜行业的供应链优化对于降低生产成本具有重要意义。以下是一些建议来优化供应链并降低成本：

1. 供应商选择和管理：选择可靠、有竞争力的供应商是供应链优化的关键。建立稳定的供应商关系，并对供应商进行定期评估，以其能够提供高质量、低成本的原材料和组件。同时，与供应商进行长期合作可以获得更好的价格和交货条件。

2. 采购策略优化：制定明确的采购策略，包括采购数量、频率和供应商选择等。通过集中采购和批量采购，可以获得更好的价格折扣。此外，优化库存管理，避免过度库存和缺货现象，也可以降低采购成本和库存成本。

3. 物流优化：改善物流管理可以降低生产成本。优化运输路线，选择经济高效的运输方式，如集装箱运输、多式联运等，可以减少运输成本和时间。同时，提高物流信息的可视化程度，利用物流技术和信息系统，实现供应链各方的协同作业，提高物流效率。

4. 生产过程优化：对矿用高压开关柜的生产过程进行优化，可以提高生产效率和降低生产成本。通过引入的生产技术和设备，优化生产布局和工艺流程，可以减少生产浪费和不必要的停工时间。同时，实施精益生产和六西格玛管理等管理方法，可以提高生产质量和降低不良率。

5. 质量控制与检测：加强质量控制和检测可以降低因质量问题引起的退货和维修成本。建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和检测流程，产品质量符合客户要求。

6. 售后服务与维护：提供的售后服务和维护可以增强客户忠诚度，减少客户流失。通过建立高效的售后服务体系，快速响应客户需求，提供及时、专业的维修和技术支持，可以延长产品使用寿命，降低客户的维护成本。

7. 供应链风险管理：加强供应链风险管理，预测和应对潜在的供应链中断风险。通过建立多元化的供应商体系、制定应急预案、加强信息共享等措施，可以降低供应链风险，保障生产稳定。

总之，通过优化供应商选择和管理、采购策略、物流管理、生产过程、质量控制与检测、售后服务与维护以及供应链风险管理等方面，可以有效地降低矿用高压开关柜行业的生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。