矿用一般型低压开关柜行业加强供应链管理与优化是一个重要的议题，它涉及到产品质量、成本控制、交货期等多个方面。以下是一些建议，以帮助该行业加强供应链管理与优化：

1. 建立稳定的供应商关系：与供应商建立长期、稳定的合作关系，供应商能够提供高质量、可靠的低压开关柜组件和原材料。通过与供应商建立互信、互利的关系，可以降低采购成本和风险。

2. 优化供应商选择：在选择供应商时，不仅要考虑价格因素，还要考虑供应商的技术能力、生产能力、质量控制能力、交货期等多个方面。通过综合评估，选择具有竞争力的供应商，以供应链的稳定性。

3. 加强供应商管理：定期对供应商进行评估和审计，供应商始终符合行业标准和要求。同时，与供应商保持密切沟通，及时了解供应商的生产情况、质量问题和交货期等信息，以便及时采取应对措施。

4. 引入的供应链管理技术：采用的供应链管理技术，如物联网技术、大数据分析等，实现供应链的智能化、信息化和可视化。通过这些技术，可以实时掌握供应链的运行情况，及时发现和解决问题，提高供应链的效率和可靠性。

5. 加强库存管理：建立合理的库存管理制度，根据市场需求和生产计划，合理控制库存水平。同时，采用的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新等，库存的准确性和及时性。

6. 推进协同供应链管理：与上下游企业建立协同供应链关系，实现信息共享、资源共享和风险共担。通过协同供应链管理，可以降低整体运营成本，提高供应链的响应速度和灵活性。

7. 加强人才培养和团队建设：重视供应链管理人才的培养和团队建设，提高团队的专业素质和管理能力。通过人才培养和团队建设，可以为企业打造一支高效、专业的供应链管理团队，为企业的持续发展提供有力保障。

综上所述，矿用一般型低压开关柜行业加强供应链管理与优化需要从多个方面入手，包括建立稳定的供应商关系、优化供应商选择、加强供应商管理、引入的供应链管理技术、加强库存管理、推进协同供应链管理和加强人才培养和团队建设等。通过这些措施的实施，可以提高供应链的稳定性和可靠性，降低运营成本和风险，为企业的持续发展提供有力保障。