矿安低压开关柜企业通过加强供应链管理，可以有效地降低成本并提升效益。以下是一些建议措施：

1. 优化供应商选择：企业应该选择具有稳定质量、合理价格和良好信誉的供应商。通过定期评估供应商的表现，供应商能够按时提供高质量的零部件和原材料，从而降低采购成本和减少生产中断的风险。
2. 集中采购和长期合作：通过集中采购，企业可以获得更好的采购价格，并减少交易成本。与供应商建立长期合作关系，可以供应的稳定性和可靠性，同时获得更好的价格和服务。
3. 精益库存管理：实施精益库存管理策略，减少库存积压和浪费。通过与供应商建立紧密的合作关系，实现及时供应和减少库存持有成本。此外，采用的库存管理技术，如实时库存跟踪和预测分析，可以进一步优化库存水平。
4. 供应链协同和信息共享：加强供应链各环节之间的协同和信息共享，提高供应链的透明度和响应速度。通过建立供应链管理系统，实现供应链数据的实时更新和共享，以便企业能够迅速做出决策和调整。
5. 持续改进和创新：企业应该不断寻求改进和创新的机会，以降低生产成本并提高效益。例如，通过优化生产流程、引入自动化设备、改进产品设计等方式，提高生产效率和产品质量。
6. 风险管理：建立风险管理机制，识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的应对措施。通过多元化供应商选择、建立应急库存等方式，降低供应链中断的风险。

综上所述，矿安低压开关柜企业通过加强供应链管理，可以实现成本降低和效益提升的目标。这需要企业在供应商选择、采购策略、库存管理、协同合作、持续改进和风险管理等方面做出努力。