PKD配电箱行业迎来并购潮，企业整合资源提升市场份额，这是当前配电箱行业的一个重要趋势。并购潮的出现，既反映了市场竞争的激烈程度，也体现了企业对于提升市场份额、优化资源配置的迫切需求。

在这个背景下，配电箱企业需要积应对市场变化，采取有效的措施来提升自身的竞争力。其中，整合资源是一个重要的手段。通过整合内外部资源，企业可以优化生产流程、降低成本、提高效率，从而提升市场份额和盈利能力。

具体来说，企业可以通过以下几个方面来整合资源：

1. 优化供应链管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，原材料的稳定供应，并降低采购成本。同时，优化库存管理，减少库存积压和浪费。

2. 加强技术研发和创新：加大技术研发投入，引进的技术和设备，提高产品质量和技术含量。同时，关注行业发展趋势，及时推出符合市场需求的新产品。

3. 拓展销售渠道和市场：通过多种渠道拓展销售市场，提高品牌知名度和市场占有率。例如，参加行业展会、加强与客户的沟通和合作、开展线上销售等。

4. 实施人才战略：重视人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。同时，加强团队建设，提高团队协作和创新能力。

在并购潮中，企业还需要注意以下几个方面：

1. 谨慎选择并购对象：在选择并购对象时，要充分考虑其市场前景、技术实力、财务状况等因素，并购后能够产生协同效应。

2. 注重并购后的整合：并购完成后，要注重文化整合、组织整合和业务整合等方面的工作，并购后能够顺利运营并发挥协同效应。

3. 防范并购风险：在并购过程中，要防范各种风险，如财务风险、法律风险、市场风险等。同时，建立完善的风险管理机制，并购的顺利进行。

总之，面对PKD配电箱行业的并购潮和市场变化，企业需要积应对，采取有效的措施来提升自身的竞争力。通过整合资源、优化供应链管理、加强技术研发和创新、拓展销售渠道和市场以及实施人才战略等手段，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。