矿用高压开关柜行业加强供应链管理并降低生产成本是一个复杂但至关重要的任务。以下是一些建议，可以帮助企业实现这一目标：

1. 优化供应商选择：选择具有高质量、可靠性和成本效益的供应商。对供应商进行严格的评估和审核，其能够满足企业的生产需求和质量标准。与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和交货条件。
2. 集中采购和库存管理：通过集中采购，企业可以获得更好的采购价格，并减少采购过程中的浪费。同时，实施有效的库存管理策略，避免库存积压和浪费，降低库存成本。
3. 引入的生产技术和管理方法：采用的生产技术，如自动化、智能制造等，可以提高生产效率和产品质量。同时，引入现代管理方法，如精益生产、六西格玛等，可以帮助企业降低成本、提高效益。
4. 加强与供应商的沟通和协作：与供应商保持紧密的沟通和协作，共同解决问题，提高供应链的响应速度和灵活性。通过共享信息和技术，实现供应链的协同优化。
5. 引入第三方物流服务商：选择专业的第三方物流服务商，可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率。同时，第三方物流服务商还可以提供定制化的物流解决方案，满足企业的需求。
6. 持续改进和创新：企业需要不断关注市场变化和技术进步，持续改进和创新供应链管理策略。通过参加行业交流、培训和学习，了解新的管理理念和方法，不断提升企业的供应链管理水平。

总之，矿用高压开关柜行业加强供应链管理并降低生产成本需要企业在多个方面做出努力。通过优化供应商选择、集中采购和库存管理、引入的生产技术和管理方法、加强与供应商的沟通和协作、引入第三方物流服务商以及持续改进和创新等措施，企业可以实现供应链的优化和成本的降低，从而提高竞争力和市场地位。