矿用低压开关柜行业在加强供应链管理和优化资源配置方面可以采取以下措施：

一、加强供应链管理

1. 供应商管理：选择有实力、有信誉的供应商，建立长期合作关系，原材料和零部件的质量和供应稳定性。定期对供应商进行评估，及时调整和优化供应商结构。
2. 库存管理：建立完善的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。加强库存信息的共享和沟通，提高库存周转率。
3. 物流配送：优化物流配送网络，选择合适的运输方式和运输路线，降低运输成本和时间。建立物流信息跟踪系统，实时监控物流状态，按时交付。

二、优化资源配置

1. 人力资源配置：根据业务需求，合理配置人力资源，提高员工技能水平和工作效率。加强员工培训和职业发展规划，提高员工忠诚度和凝聚力。
2. 资金使用配置：合理规划和使用资金，提高资金使用效率。加强应收账款和应付账款的管理，降低坏账风险和资金成本。
3. 生产设备配置：根据市场需求和生产计划，合理配置生产设备，提高设备利用率和产能。加强设备维护和保养，延长设备使用寿命。

此外，还可以通过采用信息化手段来提高供应链管理和资源配置的效率和效果。例如，建立供应链管理系统和企业资源计划系统等信息平台，实现信息的实时共享和协同工作。同时，加强与上下游企业的沟通和协作，形成紧密的产业链合作关系，共同应对市场挑战。

以上措施有助于矿用低压开关柜行业提高产品质量和服务水平，降低成本和风险，增强市场竞争力。