矿用高压开关柜行业在加强供应链管理和优化库存结构方面可以采取一系列措施。以下是一些建议：

1. 供应链整合：通过与供应商建立紧密的合作关系，整合供应链资源，降低采购成本。同时，对供应商进行评估和分类，选择具有良好信誉和稳定质量的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。

2. 需求预测与计划：通过建立完善的需求预测机制，结合市场趋势、客户需求以及历史销售数据，对未来市场需求进行准确预测。基于预测结果，制定合理的生产计划、采购计划和库存管理策略。

3. 库存分类管理：对库存物资进行ABC分类管理，即根据物资的重要程度、消耗速度和采购难度等因素，将物资分为不同等级，并制定相应的库存管理策略。对于重要物资，应加大库存量并保持一定安全库存；对于次要物资，可适当降低库存量，以减少资金占用。

4. 信息化管理：建立供应链管理信息系统，实现供应链各环节的信息共享和实时更新。通过系统监控库存动态、采购进度和生产计划等关键信息，提高供应链管理的透明度和响应速度。

5. 物流优化：改进物流配送体系，提高物流配送效率。合理安排运输方式和运输路线，降低运输成本和时间。同时，建立紧急物流响应机制，确保在突发事件发生时能够及时调整物流策略。

6. 跨部门协作：加强企业内部各部门之间的沟通与协作，确保生产、采购、销售等环节的顺畅运作。通过定期召开跨部门协调会议，共同解决供应链管理和库存结构中的问题。

7. 培训与人才发展：重视供应链管理和库存管理人才的培养和引进。通过定期组织培训和分享活动，提高员工的专业素质和技能水平。同时，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。

8. 持续改进与创新：持续关注行业动态和新技术发展趋势，积极引进新技术和新设备，提升企业的生产效率和竞争力。同时，通过持续改进供应链管理和库存结构中的不足之处，推动企业的持续发展。

以上措施有助于矿用高压开关柜行业加强供应链管理，优化库存结构，提高企业的整体竞争力和市场地位。